இளைஞர்கள் செழிக்கும்போது, நிறுவனம் செழிக்கும்; இளைஞர்கள் வலுவாக இருந்தால், நிறுவனம் வலுவாக இருக்கும். Taixing Co., Ltd. இல், ஒரு தனித்துவமான இளம் தொழில் வல்லுநர் இருக்கிறார்: அவர் பொது அலுவலகத்தின் இயக்குனராக பணியாற்றுகிறார் - தினசரி செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கும் "தலைமைப் பணியாளராக" செயல்படுகிறார் - மற்றும் ஒரு கொள்முதல் நிபுணராக - பொருட்களின் வரவைக் கட்டுப்படுத்தும் "கேட் கீப்பராக" செயல்படுகிறார். ஒரு "மாடல் இளைஞனின்" உணர்வை உள்ளடக்கிய அவர், இந்த இரட்டைப் பொறுப்புகளை சமநிலைப்படுத்திக் கொண்டே தனது இளமையின் குறிப்பிடத்தக்க அத்தியாயத்தை எழுதுகிறார். அவர் யூ மிங்சின், நியூ மெட்டீரியல்ஸ் நிறுவனத்தின் 2025 மாடல் இளைஞர்.
பொது அலுவலகத்தின் தலைவராக, யூ மிங்சின் ஒரு முன்னணி பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், தொடர்ந்து முன்னுரிமை அளித்து அரசியல் பொறுப்புகளை சுமக்கிறார். Maintaining a constant sense of vigilance and responsibility, he leads by example, guiding his team on the front lines of comprehensive service and support while ensuring that Party-building initiatives drive steady progress across all operations. He took the initiative to spearhead the development of the institutional framework, conducting comprehensive reviews to identify loopholes and shortcomings in existing policies and systematically refining them. ஆண்டு முழுவதும், அவர் உருவாக்கம் அல்லது திருத்தத்தை மேற்பார்வையிட்டார்30 க்கும் மேற்பட்ட விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தெளிவான பொறுப்புகள் மற்றும் மென்மையான செயல்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு மூடிய-லூப் மேலாண்மை அமைப்பை படிப்படியாக நிறுவுதல். நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளுடன் இணைந்து, "முக்கிய முடிவுகள், முக்கியமான பணியாளர்கள் நியமனங்கள், குறிப்பிடத்தக்க திட்ட ஏற்பாடுகள் மற்றும் பெரிய அளவிலான நிதிச் செலவுகள்" ("மூன்று-பெரிய-ஒரு-பெரிய" கொள்கை) ஆகியவற்றிற்கான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை அவர் தரப்படுத்தினார். முக்கிய கட்டங்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பதன் மூலம், ஒவ்வொரு முடிவும் அறிவியல் ரீதியாக உறுதியானது, கடுமையானது மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்தப்படுவதை அவர் உறுதி செய்தார்.
ஆவணச் செயலாக்கம், சந்திப்பு அமைப்பு மற்றும் அவசரகால பதில் போன்ற சவாலான பணிகளைச் சமாளிக்கும் போது-யு மிங்சின் தொடர்ந்து தலைமை தாங்கி தனது கடமைகளை அர்ப்பணிப்புடன் நிறைவேற்றுகிறார். அவர் முழுமைக்காக பாடுபடுகிறார், நோக்கத்துடன்"பூஜ்ஜிய பிழைகள்"ஆவணக் கையாளுதல், சந்திப்பு அமைப்பு மற்றும் பணியை நிறைவேற்றுதல், இதன் மூலம் கட்சி உறுப்பினர் மற்றும் அதிகாரியிடம் எதிர்பார்க்கப்படும் விசுவாசம், பொறுப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துகிறது. சகாக்கள் அடிக்கடி குறிப்பிடுவது, "இயக்குனர் யு தலைமையில், நாங்கள் எங்கள் வேலையில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம், மேலும் அனைத்தும் சீராக முன்னேறும்."
நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மையமாக, பொது அலுவலகம் கடுமையான தரங்களுக்கு உட்பட்டு பரந்த அளவிலான பணிகளைக் கையாளுகிறது. பல்வேறு இடையூறுகள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொண்டு, யு மிங்சின் முன்னெச்சரிக்கையாக சிரமங்களை நேருக்கு நேர் சமாளிக்கிறார். Focusing on the three core functions—document handling, meeting organization, and general operations—he continuously optimizes workflows and implements refined management practices, elevating the quality and efficiency of the office's services to new heights. Regarding official document processing, he actively responded to mandates aimed at reducing the administrative burden on frontline units by streamlining redundant circulation steps and shortening processing times. In 2025, Taixing Shares saw an 11% year-on-year decrease in total document processing volume, successfully exceeding the annual reduction target. He also exercised strict oversight over the drafting, dispatching, receiving, and reviewing of documents, ensuring precise wording and efficient circulation. In terms of logistics management, he rigorously implemented the "single-point reception, dual-purpose utilization" policy, upholding strict cost-saving measures and standardized controls; இது உத்தியோகபூர்வ வரவேற்புகள் மற்றும் வாகனப் பயன்பாடு தொடர்பான செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தியது. முத்திரை மேலாண்மை துல்லியமாகவும் இணக்கமாகவும் கையாளப்பட்டது, ஆண்டு முழுவதும் "பூஜ்ஜிய பிழைகள்" என்ற சாதனையை அடைந்தது.
அதே நேரத்தில், அவர் பாதுகாப்பு மேலாண்மைக்கு முன்னுரிமை அளித்தார், மனுக்களைக் கையாளுதல், ரகசியத்தன்மை மற்றும் பதிவுகள் மேலாண்மை ஆகியவற்றை அடிப்படைப் பாதுகாப்புகளாகக் கருதினார். அவர் தனது பங்கின் குறிப்பிட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் இரகசியத்தன்மை மற்றும் பதிவுகள் மேலாண்மைக்கான செயல்பாட்டு நெறிமுறைகளை செம்மைப்படுத்தினார், ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்தினார் "ஒவ்வொரு அடியிலும் ஒரு தரநிலை உள்ளது மற்றும் ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு தற்செயல் திட்டம் உள்ளது," அனைத்து வேலைகளும் நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளின்படி நடத்தப்படுவதை உறுதி செய்தல்.
மேலும், அலுவலகப் பொருட்களின் தேவை மற்றும் நுகர்வு மற்றும் தொடர்ந்து உகந்த தளவாட சேவை பணிப்பாய்வுகளின் மீது அவர் கடுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தார். மிகக் குறைந்த இயக்கச் செலவில் உயர்தர விரிவான சேவைகளை வழங்க அவர் பாடுபட்டார், இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் சீரான மற்றும் ஒழுங்கான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தார்.
If coordinating office operations tests one's comprehensive "soft skills," then material procurement places a premium on professional competence and ethical integrity. Procurement is directly linked to product quality, production costs, and schedules, making it a pivotal link in the enterprise's production and business chain. Yu Mingxin, who also served as a procurement officer, fully grasped the unique nature and importance of the role, consistently approaching frontline procurement work with professionalism, rigor, and integrity. அவரது தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தில் உள்ள இடைவெளிகளைக் குறைக்க, அவர் விடாமுயற்சியுடன் படிக்கவும், அனுபவத்தைப் பெறவும் தன்னை அர்ப்பணித்தார். He made regular visits to production workshops to coordinate with technical staff and production teams, meticulously studying the specifications, quality standards, and usage cycles of over ten types of common production materials, and mastering techniques for identifying various raw materials. In just three months, he successfully transitioned from a procurement novice to an expert in flame-retardant raw material procurement, fully capable of independently handling the procurement of all categories of materials. சந்தை ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் ஏற்ற இறக்கமான மூலப்பொருட்களின் விலைகளை எதிர்கொண்ட அவர், வாராந்திர சந்தை ஆராய்ச்சியை தொடர்ந்து நடத்தினார். Breaking away from the traditional model of relying on single-source partnerships, he set out to build a tiered and categorized supplier database, successfully onboarding over ten high-quality suppliers across three key categories: raw materials, office supplies, and production consumables. அவரது கொள்முதல் நடவடிக்கைகளில், ஆன்லைன் மல்டி-பிளாட்ஃபார்ம் விலை ஒப்பீடுகளை ஆன்-சைட் ஆய்வுகளுடன் இணைக்கும் கலப்பின அணுகுமுறையை அவர் பயன்படுத்தினார். அவர் ஒரு அடிப்படையில் கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தார்ஐந்து பரிமாணங்களை உள்ளடக்கிய விரிவான 100-புள்ளி மதிப்பீட்டு அமைப்பு: தயாரிப்பு தரம், விலை, டெலிவரி நேரம், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை மற்றும் நிறுவனத் தகுதிகள்.வழக்கமான விநியோகங்களுக்காக குறைந்தபட்சம் மூன்று மூலங்களிலிருந்து மேற்கோள்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க அவர் வலியுறுத்தினார் மற்றும் மொத்த மூலப்பொருட்களுக்கு மீண்டும் மீண்டும் பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபட்டார்.
2025 முழுவதும், அவர் உற்பத்தி, அலுவலக செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்ட R&D என 150 கொள்முதல் பணிகளை முடித்தார்.துண்டு துண்டான ஆர்டர்களை ஒருங்கிணைத்தல், சப்ளையர் கலவையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் துல்லியமான விலை பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல் போன்ற நடவடிக்கைகளின் மூலம், அவர் ஆண்டுக்கான கொள்முதல் செலவில் 2.8 மில்லியன் யுவான் நிறுவனத்தை சேமித்து, செலவுகளைக் குறைத்து செயல்திறனை அதிகரிக்கும் இலக்கை வெற்றிகரமாக அடைந்தார்.
தனது இரட்டை வேடங்களில் உறுதியானவர் மற்றும் அவரது அசல் பணியில் அசையாதவர், யூ மிங்சின் உறுதியான அரசியல் நிலைப்பாடு, நடைமுறை வேலை பாணி மற்றும் விதிவிலக்கான தொழில்முறை திறன் ஆகியவற்றை நிரூபித்துள்ளார். அவர் விடாமுயற்சியுடன் பணியாற்றினார் மற்றும் பொது மேலாண்மை மற்றும் பொருள் கொள்முதல் செயல்பாடுகள் இரண்டிலும் சிறந்து விளங்க பாடுபட்டார், தனது கடின உழைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு மூலம் புதிய தலைமுறையின் பொறுப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பை உள்ளடக்கியது.
