ஜனவரி 31ஆம் தேதி,Taixing Co., Ltd.அதன் 2026 ஆண்டு வேலை மாநாடு மற்றும் விருது வழங்கும் விழாவை நடத்தியது. சீனக் கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் 20வது மத்தியக் குழுவின் நான்காவது முழு அமர்வின் உணர்வால் வழிநடத்தப்பட்ட இந்த மாநாடு, எனர்ஜி குரூப் மற்றும் நியூ மெட்டீரியல்ஸ் நிறுவனத்தின் 2026 ஆண்டு வேலை மாநாடுகளின் வரிசைப்படுத்தல் தேவைகளை முழுமையாகச் செயல்படுத்தி, டைக்சிங் கோ., லிமிடெட் மற்றும் அறிவியல் ரீதியாகத் திட்டமிடப்பட்ட பல்வேறு பணிகளை முறையாகச் சுருக்கிச் சொன்னது. 2026 க்கான வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளை ஏற்பாடு செய்தது.
இந்த மாநாடு அனைத்து பணியாளர்களையும் ஊழியர்களையும் தங்கள் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தவும், விடாமுயற்சியுடன் பணியாற்றவும், "சிரமங்களை சமாளித்து முன்னேற்றம் தேடுதல், தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்" மற்றும் 2026 ஆம் ஆண்டில் அனைத்து இலக்குகள் மற்றும் பணிகளை முழுமையாக முடிப்பதை உறுதிசெய்யும் முயற்சியில் ஈடுபட்டது. இறுதி உரை, மற்றும் கட்சி கிளையின் துணை செயலாளரும், தொழிலாளர் சங்கத்தின் தலைவருமான லி குவாங்யு கூட்டத்திற்கு தலைமை தாங்கினார்.
"14வது ஐந்தாண்டுத் திட்டம்" காலத்திலும், 2025ல், Taixing Co. Ltd. சிரமங்களைச் சமாளிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை அடைந்தது, "15வது ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தின்" தொடக்கத்திற்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்தது. கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நிறுவனம் அதன் முக்கிய வணிகமான ஃப்ளேம் ரிடார்டன்ட்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, பல அழுத்தங்களைக் கடந்து, சிறப்பு, சுத்திகரிக்கப்பட்ட மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியின் பாதையைத் தொடர்கிறது, நான்கு முக்கிய நன்மைகளை உருவாக்குகிறது: தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பம், சந்தை மற்றும் மேலாண்மை. 2025, "14வது ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தின்" இறுதி ஆண்டாக, "ஐந்து ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் மேம்பாடுகளின்" ஆண்டாக இருந்தது, வணிக செயல்திறனில் நிலையான வளர்ச்சியை அடைதல், பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்துதல், சந்தைப்படுத்துதலில் உள்ள இடையூறுகளைத் தகர்த்தெறிதல், மற்றும் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் புதுமை, மற்றும் கட்சியை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் இரட்டை முன்னேற்றத்தை அடைதல். நிறுவனம் அலுமினியம் ஹைட்ராக்சைடு தாய் மதுபானம் சிகிச்சை போன்ற நீண்ட கால தொழில்நுட்ப தடைகளை சமாளித்தது மட்டுமல்லாமல், கொரிய வாடிக்கையாளர்களை வெற்றிகரமாக உருவாக்கியது மற்றும் AP தயாரிப்புகளின் நேரடி ஏற்றுமதியை அடைந்தது. இந்த சாதனைகள் அனைத்து பணியாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் கடின உழைப்பின் விளைவாகும், மேலும் 2026 மற்றும் "15 வது ஐந்தாண்டு திட்ட" காலத்தில் வளர்ச்சிக்கான நம்பிக்கையை உருவாக்கியுள்ளன.
"15வது ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தின்" தொடக்கத்திற்கான முக்கியமான ஆண்டாக, Taixing Co., Ltd இன் அனைத்து நிலைகளும், "வளர்ச்சிக்காக ஒன்றிணைந்து செயல்படவும் மற்றும் சிரமங்களை தைரியமாக சமாளிக்கவும்" ஷாண்டாங் எனர்ஜியின் அழைப்புக்கு உறுதியுடன் பதிலளிக்க வேண்டும். இலக்குகள், மற்றும் விரிவான பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல். ஜாங் யூலியாங் வலியுறுத்தினார்:முதலில், பாதுகாப்புப் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும், "பாதுகாப்பு முதலில், தடுப்பு முதலில், மற்றும் விரிவான மேலாண்மை" என்ற கொள்கையை கடைபிடிக்க வேண்டும், வழக்கமான பாதுகாப்பு அபாய ஆய்வுகள் மற்றும் திருத்தங்களைச் செய்து முழுப் பாதுகாப்பு, குருட்டுப் புள்ளிகள் இல்லை, மற்றும் ஆபத்து அடையாளத்தின் மூடிய-லூப் மேலாண்மை;இரண்டாவது, சந்தை மேம்பாடு தீவிரப்படுத்தப்பட வேண்டும், முக்கிய உள்நாட்டு வாடிக்கையாளர்களை குறிவைக்க பெரிய-துகள் MCA தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் AP தயாரிப்புகளுடன் வெளிநாட்டு விற்பனை சந்தைகளை விரிவுபடுத்துதல்;மூன்றாவது, செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாடு ஆகியவை ஆழப்படுத்தப்பட வேண்டும், சந்தை மேம்பாடு, செலவுக் குறைப்பு மற்றும் திறன் மேம்பாடு, மற்றும் R&D கண்டுபிடிப்பு, பட்ஜெட் தயாரிப்பைச் செம்மைப்படுத்துதல், வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகிய அனைத்து அம்சங்களிலும் விரிவான பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்;நான்காவது, ஆலசன் இல்லாத குறைந்த-புகை மற்றும் புதிய பாஸ்பரஸ்-அடிப்படையிலான முன்னேற்றங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் ஆர்&டி கண்டுபிடிப்புகளை நேரடியாகச் சமாளிக்க வேண்டும்.தீ தடுப்பு பொருட்கள்.
தற்போதைய வளர்ச்சி குறைபாடுகளை சமாளிக்க மற்றும் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்ய, திறமை ஆதரவை வலுப்படுத்துவது மற்றும் வேலை பாணியை மேம்படுத்துவது அவசியம், அனைத்து ஊழியர்களையும் ஒன்றிணைத்து ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும்; "15வது ஐந்தாண்டுத் திட்ட" காலத்தில், திறமைகளை "கவருதல், வளர்த்தல், தக்கவைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்" ஆகியவற்றின் முழுமையான திறமை சூழல் அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும், "வழிகாட்டுதல்", "திட்ட ஏலம்" மற்றும் "திறன் போட்டிகள்" மற்றும் "திறன் போட்டிகள்" போன்ற மாதிரிகள் மூலம் கூட்டுத் திறமைகளை வளர்த்து, புதிய பொருட்களை அறிமுகப்படுத்தும் உயர்தர நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்க வேண்டும்; பணி பாணியை மேம்படுத்த தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் பணியாளர் குழு "ஒருமைப்பாடு, தொழில்முறை, நடைமுறைவாதம் மற்றும் சுய-புரட்சி" ஆகியவற்றின் தரங்களை சந்திக்க வேண்டும்; விரிவான பட்ஜெட் நிர்வாகப் பொறுப்புகள் அடுக்கடுக்காக உடைக்கப்பட்டு தனிநபர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டு, "அனைவருக்கும் பொறுப்பு உள்ளது, ஒவ்வொரு மட்டமும் அதைச் செயல்படுத்துகிறது" என்ற நிர்வாக முறையை உருவாக்க வேண்டும்; "ஆரம்பத்தில் இருந்து வலுவாகத் தொடங்கி கடுமையாகப் போராடுங்கள்" என்ற மனப்பான்மையுடன், அழுத்தத்தை ஊக்கமாக மாற்றி, வாக்குறுதிகளை நடைமுறைப் பணிகளின் மூலம் நிறைவேற்ற வேண்டும், "சிரமங்களை சமாளித்தல், முன்னேற்றம் தேடுதல், தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்" மற்றும் உயர்தர வளர்ச்சியின் புதிய அத்தியாயத்தை எழுத பாடுபட வேண்டும்.
கூட்டத்தில், 2025 சிறந்த அணிகள், தொழிலாளர் மாதிரிகள் மற்றும் மேம்பட்ட தொழிலாளர்கள் தங்கள் விருதுகளைப் பெற்றனர்.
