டிசம்பர் ஆண்டின் முடிவைக் குறிக்கிறது, ஆண்டு இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும்.டாக்ஸிங் குழு, அதன் வருடாந்திர நோக்கங்களுக்கு உறுதியளித்தது, இறுதி ஸ்பிரிண்டின் பொன்னான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி, மூன்று முக்கிய பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது: பாதுகாப்பான உற்பத்தி, சந்தை விற்பனை மற்றும் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், அதன் வருடாந்திர இலக்குகளை நோக்கி இறுதி உந்துதலைத் தொடங்க விடாமுயற்சியுடன் மற்றும் நடைமுறை ரீதியாக உழைக்கிறது.
பாதுகாப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்நாடி. ஆண்டின் தீர்க்கமான போரின் இறுதிக் கட்டத்தின் போது, Taixing Group தொடர்ந்து பாதுகாப்பிற்கு முன்னுரிமை அளித்து, அனைத்து மட்டங்களிலும் பொறுப்புகளை கண்டிப்பாக செயல்படுத்தி, பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தை முழுமையாக வலுப்படுத்தியது. அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மேம்படுத்தப்பட்ட பாதுகாப்பு பயிற்சி, விரிவான பாதுகாப்பு ஆபத்து மற்றும் ஆபத்து விசாரணைகள் மற்றும் திருத்தங்கள், "கசிவு இல்லாத" தொழிற்சாலை மதிப்பீடுகளை நடத்துதல் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட பாதுகாப்பு உற்பத்தியை ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பாதுகாப்பு அடித்தளத்தை உறுதிப்படுத்தினர்.
ஆண்டின் இலக்குகளுக்காக பாடுபடும் இந்த முக்கியமான காலகட்டத்தில், Taixing குழுவானது "131" பாதுகாப்பு மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவதை வலுப்படுத்தியது, சிறப்பு செயல்பாடுகள் மற்றும் பராமரிப்புப் பணிகளை தளத்தில் நெருக்கமாகக் கண்காணித்தது மற்றும் பல்வேறு பாதுகாப்பு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை உன்னிப்பாக செயல்படுத்தியது.தலைமைக் குழு ஒவ்வொரு பட்டறையையும் கண்காணித்து மேற்பார்வையிட்டது, இடர் அடையாளம் மற்றும் அபாய விசாரணையை விரிவாக வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பணியில் உள்ள எவரும் பாதுகாப்பு அபாயத்தை ஏற்படுத்தாததை உறுதி செய்வதற்காக பாதிக்கப்படக்கூடிய பணியாளர்களின் அடையாளத்தை வலுப்படுத்துதல்.
கூடுதலாக, அவர்கள் பருவகால குணாதிசயங்களையும் இணைத்து, குளிர்கால பாதுகாப்பு உற்பத்தியில் முக்கிய பகுதிகள் மற்றும் பலவீனமான இணைப்புகளுக்கு "இலக்கு மேலாண்மை" செயல்படுத்தினர். அவர்கள் எதிர்வினைக் கப்பல்கள் மற்றும் சேமிப்பு தொட்டி பகுதிகள் மற்றும் கிடங்குகள் போன்ற முக்கிய பகுதிகள் போன்ற முக்கிய உபகரணங்களில் "கம்பளம்-பாணியில்" மறைக்கப்பட்ட ஆபத்து விசாரணைகளை மேற்கொண்டனர். அவர்கள் கண்டறிந்த சிக்கல்களுக்கு விரிவான லெட்ஜர்களை நிறுவினர், திருத்தும் நேர வரம்பு மற்றும் பொறுப்பான நபர்களை தெளிவுபடுத்தினர், மேலும் குளிர்காலத்தில் பாதுகாப்பு உற்பத்தியின் நிலையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய எல்லா முயற்சிகளையும் மேற்கொண்டனர்.
(தொலைதூர பகுதிகளில் பாதுகாப்பு ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள்)
பாதுகாப்பிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அதே வேளையில், Taixing Group ஆனது கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களின் விடுமுறைக்கு முந்தைய மற்றும் ஆண்டு இறுதி கையிருப்பு எழுச்சியால் வழங்கப்பட்ட வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி அதன் உற்பத்தி அமைப்பை முழுமையாகப் பயன்படுத்தியது. நிறுவனம், அனைத்து நிலைகளிலும் அசைக்க முடியாத நம்பிக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகளுடன், மாதாந்திர, தினசரி மற்றும் ஷிப்ட் நிலைகள் வரை உற்பத்தி அட்டவணைகளை உன்னிப்பாகத் திட்டமிடுகிறது, அதன் உற்பத்தி வசதிகளின் நிலையான மற்றும் முழு திறன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.
சந்தை ஒரு போர்க்களம் போன்றது, போட்டி ஒரு பந்தயம் போன்றது. சிக்கலான மற்றும் எப்போதும் மாறிவரும் சந்தை சூழல் மற்றும் கடுமையான தொழில் போட்டியை எதிர்கொள்ளும் Taixing Group, சந்தை சார்ந்த அணுகுமுறை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை அதன் இயந்திரமாக கடைபிடிக்கிறது, அதன் சாதகமான தயாரிப்புகளை ஒருங்கிணைக்க, வளர்ந்து வரும் சந்தைகளை ஆராய்வதில் மற்றும் வளர்ச்சி சவால்களை தீர்ப்பதில் தொடர்ந்து முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறது.
(வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் சந்தைப்படுத்தல் ஊழியர்கள்)
"இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய தயாரிப்புகளின் விற்பனை,அலுமினியம் ஹைப்போபாஸ்பைட்மற்றும்துத்தநாக போரேட், கடந்த ஆண்டை விட முறையே 13.88% மற்றும் 19.3% அதிகரித்துள்ளது, மேலும் இரண்டு முக்கிய தயாரிப்புகளும் ஒரு நிலையான வளர்ச்சிப் போக்கைப் பராமரிக்கின்றன" என்று Taixing குழுமத்தின் சந்தைப்படுத்தல் அமைச்சர் Sun Xianngang, செய்தியாளரிடம் தெரிவித்தார்.
மேலும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில்,அவர்களின் அலுமினியம் ஹைப்போபாஸ்பைட் தயாரிப்புகள் ஏற்றுமதியில் முன்னேற்றம் அடைந்தன, ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்களை வெற்றிகரமாகப் பாதுகாத்தல் மற்றும் இரண்டு தென் கொரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு விநியோகத்தைத் தொடங்குதல், நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு சந்தை விரிவாக்கத்தில் ஒரு புதிய அத்தியாயத்தைத் திறக்கிறது.
விநியோகச் சங்கிலியில் கீழ்நோக்கிய அழுத்தத்தால் பாதிக்கப்பட்டு, நிறுவனத்தின் MCA தயாரிப்புகள் கீழ்நிலை தேவைச் சுருக்கம், குறைந்த ஆர்டர் அளவுகள் மற்றும் குறைந்த தயாரிப்பு விலைகள் உள்ளிட்ட கடுமையான சவால்களை எதிர்கொண்டன. முக்கிய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வென்ற ஏலங்கள், சந்தையில் தீவிரமான போட்டியின் ஒரு நுண்ணிய விலைக்குக் கீழே குறைந்தன. இந்த சிரமங்களை எதிர்கொண்டு, நிறுவனம் அதன் வளர்ச்சி உத்தியை விரைவாக சரிசெய்தது, மென்மையான எலாஸ்டோமர்களின் புதிய சந்தையை தீர்க்கமாக ஆராய பெரிய-துகள் அளவிலான MCA இல் அதன் தொழில்நுட்ப நன்மைகளை மேம்படுத்துகிறது.
இன்றுவரை, இந்த புதிய MCA தயாரிப்பு விற்பனையை வெற்றிகரமாக உயர்த்தியுள்ளது, "புதிய தயாரிப்புகளை முறியடித்து, புதுமையின் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம்" மாற்றத்தக்க முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளது, இது நிறுவனத்தின் வணிக கட்டமைப்பு மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதலுக்கு வலுவான ஆதரவை வழங்குகிறது.
டாக்ஸிங் குழு, "செலவு குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கான" எட்டு கடினமான நடவடிக்கைகளை தீவிரமாக செயல்படுத்துகிறது, "ஒரு யுவானைச் சேமிப்பதை விட ஒரு யுவானைச் சேமிப்பது எளிது" என்ற வணிகத் தத்துவத்தை உறுதியாக நிறுவுகிறது. நிதிச் செலவுக் குறைப்பு, மெலிந்த உற்பத்தி, பொருள் பயன்பாடு மற்றும் செலவு-சேமிப்பு, செயல்படுத்தலைக் கண்டிப்பாகச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் செலவு-செயல்திறனின் "உண்மையான திறமையை" மேம்படுத்துதல் போன்ற பல பரிமாணங்களில் துல்லியமாக கவனம் செலுத்தி, ஒட்டுமொத்த தினசரி செயல்பாட்டுச் சங்கிலியில் மெலிந்த மேலாண்மைக் கருத்துக்களை ஆழமாக ஒருங்கிணைக்கிறது.
(நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மைத் துறையானது செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாடு குறித்த யோசனைகளைப் பரிமாறிக் கொள்ள ஒரு கூட்டத்தை நடத்தியது.)
நிறுவனம் வழக்கமான செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு கூட்டங்களை நடத்துகிறது மற்றும் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு மேலாண்மை முறையை முழுமையாக செயல்படுத்தியுள்ளது. அவை முக்கிய செலவுக் கட்டுப்பாட்டு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் குறுகிய சேமிப்பு காலங்களைப் பயன்படுத்தி சரக்கு ஒதுக்கீடு திட்டங்களை பகுத்தறிவுடன் திட்டமிடுதல், போக்குவரத்து வழிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஏற்றுதல் திறன்,இதன் விளைவாக ஆண்டுக்கு ஆண்டு 30 யுவான்/டன் சரக்கு செலவு குறைப்பு, 10.91% குறைவு, மற்றும் சரக்கு செலவுகளில் 559,800 யுவான்கள் கடந்த ஆண்டு இதே காலத்துடன் ஒப்பிடுகையில் குறைப்பு. ஒரே நேரத்தில், அவர்கள் உச்ச-சவரம் மற்றும் பள்ளத்தாக்கு நிரப்பும் மின்சார உத்திகள், செயல்முறை அளவுருக்களில் சுத்திகரிக்கப்பட்ட சரிசெய்தல் மற்றும் தயாரிப்பு செயல்முறை மேம்படுத்தல், முழு உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் மின்சாரம் மற்றும் நீராவி நுகர்வு ஆகியவற்றில் இரட்டைக் குறைப்பை அடைந்தனர்.ஆண்டுக்கு 2 மில்லியன் யுவான் சேமிப்பு, மற்றும் ஆற்றல் பயன்பாட்டு செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது.
இதற்கிடையில், Taixing குழுமம் கொள்முதல், மனித வளங்கள் மற்றும் பொருள் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான முயற்சிகளில் உன்னிப்பாக உள்ளது: இது மூலப்பொருள் விலை ஏற்ற இறக்கங்களைக் கண்காணிக்கிறது மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மற்றும் நீண்ட கால ஒப்பந்த விலை நிர்ணயம் மூலம் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைக்கிறது; "உள் திறனைத் தட்டி வருவாய் மற்றும் செயல்திறனை உருவாக்கும்" தொழிலாளர் அமைப்பு மாதிரிகளைத் தொடர்ந்து ஆராய்கிறது, சுயாதீன பராமரிப்பு, சுயாதீன செயலாக்கம் மற்றும் பழைய உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் மறுபயன்பாடு ஆகியவற்றை தீவிரமாக ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் பல சுயாதீன செயல்திறனை உருவாக்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்தியுள்ளது; இது "அரசு அலுவலகங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் முன் வரிசை ஊழியர்களை வலுப்படுத்துதல்", அரசு அலுவலகங்களில் தேவையற்ற பணியாளர்களை உற்பத்தி வரிசைக்கு வழிநடத்துதல் மற்றும் துணை பதவிகளுக்கு "ஒரு நபர், பல பதவிகள், பகுதிநேர வேலை மற்றும் ஒரே நேரத்தில் ஊதியம்" ஆகியவற்றை செயல்படுத்துதல், மனித வளங்களை உற்பத்தித் தேவைகளுடன் துல்லியமாக பொருத்துதல், மனித வள செலவுகள் "உண்மையான பணம் செலவழிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்தல்" ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது.
"எங்கள் ஆண்டு இலக்குகளை அடைவதற்கான தீர்க்கமான போரின் இறுதிக் கட்டத்தில், Taixing குழு தனது வேகத்தைத் தொடர்ந்து தக்க வைத்துக் கொள்ளும், அதன் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்தி, எங்கள் வருடாந்திர இலக்குகள் மற்றும் பணிகளை வெற்றிகரமாக முடிப்பதை உறுதிசெய்ய விடாமுயற்சியுடன் செயல்படும். சிறந்த சாதனைகளுடன் 2025 ஐ நிறைவுசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம், மேலும் புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை ஏற்றுக்கொள்வதை நாங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம்" என்றார். டைக்சிங் குழுமத்தின் மேலாளர்.
