"மெலிந்த மாற்றம், மனப்போக்குகளை மாற்றுதல், இதயத்திலிருந்து மெலிந்து, மேம்பாடுகளை நானே அர்ப்பணிக்க முன்வருகிறேன். கழிவுகளை அகற்றவும், தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், சிறந்து விளங்கவும், முழுமையை அடையவும் நான் உறுதியுடன் பாடுபடுவேன்." சமீபத்தில்,Taixing Co., Ltd.நான்காவது மாடி மாநாட்டு அறையில் லீன் நிர்வாக உறுதிமொழி எடுக்கும் விழாவில் பங்கேற்க டஜன் கணக்கான பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை ஏற்பாடு செய்தது.
ஆழமான மற்றும் பயனுள்ள மெலிந்த மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் அவற்றின் பங்கைப் பயன்படுத்துதல்,Taixing Co., Ltd.ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிப்பது, தொழிற்சாலை தளத்தில் சிறந்த செயல்திறனை அங்கீகரிப்பது மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்த தரப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது மெலிந்த நிர்வாகத்திற்கான முழு அளவிலான, நிறுவன அளவிலான முயற்சியைத் தொடங்கியுள்ளது.
நிறுவனம் மெலிந்த மேலாண்மை மதிப்பீட்டு பொறிமுறையை அறிமுகப்படுத்தியது, தயாரிப்புக் குழுக்களுக்கு "சிவப்புக் கொடி சிறப்பு விருதுகள்" மற்றும் ஆதரவு குழுக்களுக்கு "கருப்புக் கொடி எச்சரிக்கை விருதுகள்" ஆகியவற்றை நிறுவியது. முதலிடத்தில் உள்ள அணி சிவப்புக் கொடியைப் பெறுகிறது, அதே சமயம் குறைந்த தரவரிசையில் இருக்கும் அணி கருப்புக் கொடியைப் பெறுகிறது, மேலும் இந்த தரவரிசைகளின் அடிப்படையில் செயல்திறன் மதிப்பிடப்படுகிறது. இந்த பொறிமுறையை செயல்படுத்துவது ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் ஈடுபாட்டையும் கணிசமாக உயர்த்தியுள்ளது. பணிமனை மூலைகளில் உள்ள எண்ணெய் கறைகளை ஊழியர்கள் சுறுசுறுப்பாக சுத்தம் செய்தனர், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட இரைச்சலான கருவி ரேக்குகள் மற்றும் தினசரி விளக்குமாறுகளை நேர்த்தியான வடிவங்களில் ஏற்பாடு செய்தனர், இதன் விளைவாக பட்டறை சூழல் முற்றிலும் மாற்றப்பட்டது.
மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் நேர்மை மற்றும் பாரபட்சமற்ற தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனத்தின் ஆய்வுக் குழு "நான்கு எண்கள் மற்றும் இரண்டு நேரடி" ஆச்சரிய ஆய்வு மாதிரியை ஏற்றுக்கொண்டது: முன் அறிவிப்பு இல்லை, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட ஆய்வு வழிகள் மற்றும் உற்பத்தி வரிசையில் நேரடி ஆய்வுகள், ஆய்வுகளுக்குத் தயாராகும் கடைசி நிமிட முயற்சிகளைத் தடுக்கிறது.
மெலிந்த நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில்,Taixing Co., Ltd.முந்தைய 6S மேலாண்மை அமைப்பின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது, இது "பரிசோதனைகள் ஒரு விரைவான முயற்சியாகும், அதைத் தொடர்ந்து பழைய வழிகளுக்கு திரும்பியது." அவர்கள் குறிப்பாக முழுநேர 6S இன்ஸ்பெக்டர்களை நியமித்து, "தினசரி ரோந்துகள், சரியான நடவடிக்கை படிவங்களை உடனடியாக வழங்குதல், நேரத்திற்குள் சரிசெய்தல் மற்றும் ஆன்-சைட் சரிபார்ப்பு" ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு மூடிய-லூப் மேலாண்மை பொறிமுறையை நிறுவினர்.
"இப்போது, ஒரு திருகு தரையில் விழுந்தால், நீங்கள் குனிந்து அதை எடுப்பதற்கு முன்பே, ஒரு சரிசெய்தல் படிவம் ஏற்கனவே வழங்கப்பட்டுள்ளது," என்று ஒரு தொழிலாளி கேலி செய்தார், இந்த அமைப்பின் கண்டிப்பையும் செயல்திறனையும் தெளிவாக விளக்கினார்.
வழக்கமான மேற்பார்வையின் கீழ், நினைவூட்டப்படாமல், கருவிகளை அவற்றின் குறிப்பிட்ட இடங்களுக்குத் திருப்பி அனுப்புவது, தெளிவற்ற உபகரண லேபிள்களை உடனடியாகப் புதுப்பித்தல், குப்பைத் தொட்டிகளை சரியான நேரத்தில் காலி செய்வது ஆகியவை படிப்படியாக அனைவரின் கவனமான செயல்களாக மாறிவிட்டன. "நீங்கள் செல்லும்போது சுத்தம் செய்து ஒழுங்கமைத்தல்" என்ற நல்ல பழக்கவழக்கங்கள் நுட்பமாக வளர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் 6S மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கால "முக்கிய சுத்தம்" அல்ல, ஆனால் தினசரி வேலையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.
அதன் மெலிந்த மேலாண்மை அணுகுமுறையை மேலும் விரிவுபடுத்த, நிறுவனம் தீவிரமாக "வெளியே செல்கிறது" மற்றும் மேம்பட்ட நடைமுறைகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்கிறது.
✔ "Lego" தொகுதிகள் போல் நேர்த்தியாக பொருட்களை அடுக்கி வைப்பது எப்படி என்பதை அறிய Luhong சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பிற்குச் செல்லவும்;
✔ சிறிய-தொகுதி ஆர்டர்களுக்கான லாஜிஸ்டிக்ஸில் விரைவான பதில் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டை எவ்வாறு அடைவது என்பதை டோங்சென் ரூசெனிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;
✔ கிடங்குகளில் அறிவார்ந்த மேம்பாடுகளின் ரகசியங்களை அறிய ஷெங்குவான் குழுமத்திற்கு எதிரான பெஞ்ச்மார்க்.
மெலிந்த மேலாண்மை உறுதிமொழிகள் மூலம் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குவது முதல் சிவப்பு மற்றும் கருப்பு மதிப்பீட்டு முறைகள் மூலம் உந்துதலைத் தூண்டுவது, பின்னர் மூடிய-லூப் மேலாண்மை மூலம் அடித்தளங்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தரப்படுத்தல் மற்றும் கற்றல் மூலம் முக்கிய திறன்களை மேம்படுத்துதல், அவர்கள் மெலிந்த கொள்கைகளை உள்வாங்குவதற்கும் அவற்றை செயலில் மொழிபெயர்ப்பதற்கும், பாதுகாப்பான, சுத்தமான சூழலை உருவாக்குவதற்கும் பன்முக மெலிந்த மேலாண்மை நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
